1.京東：2000 億扶持計劃下的冷鏈升級

京東重磅推出高達 2000 億元的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷扶持計劃，這一宏偉計劃猶如一顆閃耀的星辰，照亮了外貿(mào)冷鏈生鮮企業(yè)前行的道路。在采購環(huán)節(jié)，京東明確表示，在未來的一年內(nèi)，將大規(guī)模采購價值不低于 2000 億元的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷商品，而冷鏈生鮮產(chǎn)品在其中占據(jù)了相當(dāng)重要的比重。這一堅定的采購計劃，對于外貿(mào)生鮮企業(yè)而言，無疑是一場及時雨，不僅為它們帶來了穩(wěn)定且可觀的訂單，更極大地提振了企業(yè)的生產(chǎn)信心，激發(fā)了企業(yè)擴大產(chǎn)能的積極性。

京東充分發(fā)揮自身在供應(yīng)鏈管理方面的強大優(yōu)勢，精心安排專業(yè)的采銷隊伍深入一線，駐點辦公。這些專業(yè)人員憑借其豐富的經(jīng)驗和敏銳的市場洞察力，能夠?qū)滏溕r產(chǎn)品進行嚴(yán)格且精準(zhǔn)的質(zhì)量把控，從源頭開始，精心篩選出優(yōu)質(zhì)可靠的供應(yīng)商，確保每一件進入京東平臺的冷鏈生鮮產(chǎn)品都符合高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。同時，京東積極開設(shè)外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)，借助自身強大的流量優(yōu)勢，對該專區(qū)給予顯著的流量傾斜，并制定全方位的全渠道營銷支持策略。通過這些有力措施，外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品能夠更加高效、便捷地觸達廣大消費者，從而在廣闊的國內(nèi)市場中迅速拓展銷路，提升市場份額。

為了更好地服務(wù)于外貿(mào)生鮮產(chǎn)品的運輸與儲存需求，京東將進一步加大對冷鏈物流體系的投入力度，推動其全面升級。據(jù)悉，京東計劃在全國范圍內(nèi)建設(shè)更多現(xiàn)代化、智能化的冷藏倉庫，這些倉庫將配備先進的冷藏設(shè)備和精細化的溫度控制系統(tǒng)，以確保生鮮產(chǎn)品在儲存過程中的品質(zhì)不受絲毫影響。在運輸環(huán)節(jié)，京東將購置一批技術(shù)領(lǐng)先的冷藏運輸設(shè)備，如具有高效制冷性能和良好保溫效果的冷藏車，同時引入先進的物流追蹤技術(shù)，實現(xiàn)對冷鏈運輸全過程的實時監(jiān)控。這些舉措不僅能夠顯著提升京東自身冷鏈物流的運營效率，大幅降低產(chǎn)品損耗率，還將為整個冷鏈生鮮行業(yè)樹立起更高的物流標(biāo)桿，引領(lǐng)行業(yè)朝著更加高效、專業(yè)的方向發(fā)展。

2.盒馬：綠色入駐通道帶動冷鏈生鮮新發(fā)展

盒馬積極響應(yīng)商務(wù)部號召，果斷面向外貿(mào)企業(yè)開通 24 小時綠色入駐通道，這一舉措猶如為外貿(mào)冷鏈生鮮企業(yè)打開了一扇通往國內(nèi)市場的快速大門。在入駐流程方面，盒馬進行了大膽的簡化創(chuàng)新，極大地縮短了審核認(rèn)證周期，并專門安排專業(yè)人員進行加急處理。這一系列高效便捷的服務(wù)措施，使得生鮮企業(yè)能夠以最快的速度入駐盒馬平臺，大大縮短了產(chǎn)品從生產(chǎn)到進入市場銷售的時間間隔，有效提高了企業(yè)的市場響應(yīng)速度。

盒馬精心打造的 “云享會” 頻道以及后續(xù)即將上線的 “外貿(mào)專區(qū)”，為冷鏈生鮮外貿(mào)企業(yè)搭建了一個精準(zhǔn)、高效的銷售平臺。在盒馬的平臺體系中，家居用品、母嬰等百貨品類一直占據(jù)著重要地位，而冷鏈生鮮產(chǎn)品作為與消費者日常生活緊密相連的關(guān)鍵品類，同樣能夠借助盒馬的平臺優(yōu)勢，迅速在國內(nèi)市場嶄露頭角。通過 “云享會” 頻道的線上推廣和 “外貿(mào)專區(qū)” 的線下展示相結(jié)合的方式，外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品能夠精準(zhǔn)觸達目標(biāo)消費群體，實現(xiàn)產(chǎn)品的快速銷售和市場的深度滲透。

盒馬充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，開放三級倉網(wǎng)體系，對供應(yīng)鏈服務(wù)進行全方位優(yōu)化，這一舉措對于冷鏈生鮮產(chǎn)品的運輸和儲存具有至關(guān)重要的意義。通過科學(xué)合理地布局各級倉庫，盒馬能夠?qū)崿F(xiàn)生鮮產(chǎn)品在不同區(qū)域之間的快速調(diào)配和高效配送，最大限度地減少運輸時間，確保產(chǎn)品在最短的時間內(nèi)送達消費者手中，從而最大程度地保證產(chǎn)品的新鮮度和品質(zhì)。此外，盒馬積極與外貿(mào)企業(yè)開展深度合作，聯(lián)合開發(fā)自有品牌創(chuàng)新商品。在冷鏈生鮮領(lǐng)域，雙方憑借各自的優(yōu)勢，有望共同開發(fā)出一系列更貼合國內(nèi)消費者需求的特色產(chǎn)品，如根據(jù)國內(nèi)消費者口味偏好研發(fā)的特色生鮮加工食品、符合國內(nèi)家庭消費習(xí)慣的生鮮組合套餐等，進一步豐富國內(nèi)冷鏈生鮮市場的產(chǎn)品種類，滿足消費者日益多樣化的消費需求。

3.永輝超市：“綠色通道” 助力冷鏈生鮮破局

永輝超市以敏銳的市場洞察力，迅速發(fā)布公開信，為出口受阻的企業(yè)開辟了一條關(guān)鍵的 “綠色通道”，并鄭重承諾實現(xiàn) 15 天極速上架。這一極具針對性的舉措對于冷鏈生鮮企業(yè)而言，猶如一場及時雨，有效解決了其庫存周轉(zhuǎn)的燃眉之急。在冷鏈生鮮行業(yè)，產(chǎn)品的新鮮度是決定其市場價值的核心要素，產(chǎn)品能否在最短時間內(nèi)上架銷售，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。永輝超市的極速上架服務(wù)，能夠確保生鮮產(chǎn)品在最佳的保鮮期內(nèi)與消費者見面，避免了因長時間儲存而導(dǎo)致的產(chǎn)品損耗和品質(zhì)下降，從而最大限度地減少了企業(yè)的經(jīng)濟損失。

針對外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品在國內(nèi)市場認(rèn)知度普遍較低的現(xiàn)狀，永輝超市精心推出 “品質(zhì)計劃”，為這些產(chǎn)品提供全面、系統(tǒng)的推廣扶持。在超市內(nèi)部，永輝超市通過多樣化的宣傳手段，如設(shè)置醒目的產(chǎn)品展示區(qū)、開展現(xiàn)場試吃活動、發(fā)放產(chǎn)品宣傳資料等，吸引消費者的關(guān)注，提升產(chǎn)品的知名度。同時，永輝超市充分利用自身龐大且穩(wěn)定的會員體系，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對會員的消費行為和偏好進行深入研究，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。針對對冷鏈生鮮產(chǎn)品有潛在需求的會員，定向推送相關(guān)產(chǎn)品信息和促銷活動，有效提高產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)化率。對于那些渴望實現(xiàn)產(chǎn)品升級的冷鏈生鮮供應(yīng)鏈企業(yè)，永輝超市積極擔(dān)當(dāng) “市場助手” 的角色，與企業(yè)緊密合作，共同開展新產(chǎn)品的研發(fā)工作。永輝超市憑借其豐富的市場經(jīng)驗和對國內(nèi)消費者需求的深刻理解，為企業(yè)提供專業(yè)的市場建議和產(chǎn)品研發(fā)方向，幫助企業(yè)根據(jù)國內(nèi)市場的特點和消費者的實際需求，對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，開發(fā)出更符合國內(nèi)市場需求的特色產(chǎn)品，從而顯著提升企業(yè)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的競爭力。

永輝超市在全國范圍內(nèi)擁有逾 700 家門店，這些分布廣泛的門店猶如一顆顆璀璨的明珠，串聯(lián)起了一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，成為冷鏈生鮮產(chǎn)品重要的銷售終端。外貿(mào)企業(yè)借助永輝超市強大的門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，能夠?qū)a(chǎn)品迅速推向全國各地的消費者，實現(xiàn)市場的深度滲透。無論是繁華的一線城市，還是偏遠的三四線城市，消費者都能夠在永輝超市的門店中便捷地購買到優(yōu)質(zhì)的外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品，這不僅拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道，也為消費者提供了更多元化的選擇，提升了消費者的生活品質(zhì)。

1.供應(yīng)鏈優(yōu)化：提升效率與降低成本

京東、盒馬、永輝等巨頭的積極行動，猶如強大的引擎，有力地推動了冷鏈生鮮供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化升級。京東持續(xù)加大對冷鏈物流的投入力度，不斷完善倉儲和運輸設(shè)施。新建的冷藏倉庫不僅在規(guī)模上實現(xiàn)了突破，在技術(shù)裝備和管理模式上也達到了行業(yè)領(lǐng)先水平。先進的自動化倉儲系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)貨物的快速存儲和精準(zhǔn)分揀，大大提高了倉儲作業(yè)效率。同時，京東在運輸環(huán)節(jié)引入的智能調(diào)度系統(tǒng)，能夠根據(jù)實時路況和訂單信息，合理規(guī)劃運輸路線，實現(xiàn)車輛的高效調(diào)配，從而顯著提升了整個供應(yīng)鏈的配送效率。

盒馬開放的倉網(wǎng)體系，通過科學(xué)合理的布局和信息化管理手段，實現(xiàn)了產(chǎn)品在不同層級倉庫之間的快速調(diào)配。當(dāng)某個區(qū)域的市場需求發(fā)生變化時，盒馬能夠迅速從周邊倉庫調(diào)配貨物，及時滿足市場需求，有效減少了中間環(huán)節(jié)的延誤和庫存積壓。永輝超市通過 “綠色通道” 實現(xiàn)的快速上架服務(wù)，極大地縮短了產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中的停留時間，從產(chǎn)品入庫到上架銷售的整個流程得到了高效優(yōu)化。

這些舉措在提升供應(yīng)鏈效率的同時，也為降低冷鏈生鮮行業(yè)的成本發(fā)揮了重要作用。高效的物流配送體系能夠顯著減少產(chǎn)品在運輸和儲存過程中的損耗。例如，京東先進的冷藏運輸設(shè)備和精準(zhǔn)的溫度控制系統(tǒng)，能夠?qū)a(chǎn)品損耗率控制在較低水平。巨頭們憑借自身龐大的采購規(guī)模和強大的市場影響力，與供應(yīng)商進行談判時具備更強的議價能力，能夠獲得更優(yōu)惠的采購價格。此外，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，降低了運營成本，從而提高了整個行業(yè)的利潤空間，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2.市場拓展：挖掘國內(nèi)消費潛力

巨頭們實施的一系列創(chuàng)新舉措，為冷鏈生鮮外貿(mào)企業(yè)成功打開了廣闊的國內(nèi)市場大門。京東精心打造的外貿(mào)優(yōu)品專區(qū)，憑借其在電商領(lǐng)域的強大品牌影響力和龐大的用戶流量，吸引了大量消費者的關(guān)注。專區(qū)內(nèi)豐富多樣的外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品，滿足了不同消費者的個性化需求，為產(chǎn)品的銷售提供了有力的平臺支持。盒馬的 “外貿(mào)專區(qū)” 通過線上線下相結(jié)合的銷售模式，為消費者提供了更加便捷、直觀的購物體驗。消費者不僅可以在盒馬的線上平臺便捷地瀏覽和購買外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品，還可以在實體店中親身體驗產(chǎn)品的品質(zhì)，增強了消費者對產(chǎn)品的信任度和購買意愿。永輝超市遍布全國的逾 700 家門店，形成了一個強大的線下銷售網(wǎng)絡(luò)，為外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品提供了廣泛的展示和銷售渠道。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和居民生活水平的不斷提高，消費者對于生活品質(zhì)的追求日益提升，對冷鏈生鮮產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，尤其是對高品質(zhì)、特色化的生鮮產(chǎn)品表現(xiàn)出強烈的偏好。外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品憑借其嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系和獨特的產(chǎn)品品類，正好契合了國內(nèi)這部分中高端消費市場的需求。通過巨頭們?nèi)轿?、多層次的推廣和營銷活動，如舉辦各類促銷活動、開展產(chǎn)品品鑒會、利用社交媒體進行宣傳推廣等，更多國內(nèi)消費者逐漸認(rèn)識并認(rèn)可了外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品，成功挖掘出國內(nèi)消費市場巨大的潛力。據(jù)相關(guān)市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，近年來，國內(nèi)冷鏈生鮮市場規(guī)模持續(xù)保持兩位數(shù)的增長速度，其中外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品的市場份額也在不斷擴大，成為推動行業(yè)發(fā)展的重要力量。

3.產(chǎn)品創(chuàng)新：滿足多元消費需求

巨頭與外貿(mào)企業(yè)緊密合作，聯(lián)合開展新產(chǎn)品的研發(fā)工作，這一創(chuàng)新模式極大地推動了冷鏈生鮮領(lǐng)域的產(chǎn)品創(chuàng)新進程。盒馬充分利用自身在數(shù)字化運營方面的強大優(yōu)勢，通過對消費者大數(shù)據(jù)的深入分析和挖掘，精準(zhǔn)把握消費者的需求變化趨勢和潛在需求。在此基礎(chǔ)上，盒馬與企業(yè)緊密協(xié)同，共同開發(fā)貼合用戶體驗和流行趨勢的新品。在冷鏈生鮮領(lǐng)域，雙方合作推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，如針對年輕消費者快節(jié)奏生活方式的即食型生鮮產(chǎn)品，這些產(chǎn)品經(jīng)過精心加工處理，開袋即食，方便快捷，深受年輕消費者的喜愛；還有根據(jù)不同節(jié)日和消費場景定制的生鮮禮盒，禮盒內(nèi)產(chǎn)品搭配合理，包裝精美，滿足了消費者在特殊場合的送禮需求。

永輝超市同樣積極與供應(yīng)鏈企業(yè)攜手共進，共同開發(fā)新產(chǎn)品。永輝超市憑借其在國內(nèi)市場多年的深耕經(jīng)驗和對各地消費者口味、飲食習(xí)慣的深入了解，為企業(yè)提供了極具價值的市場建議和產(chǎn)品研發(fā)方向。例如，針對國內(nèi)不同地區(qū)消費者的口味差異，永輝超市與企業(yè)合作開發(fā)了適合當(dāng)?shù)乜谖兜纳r加工產(chǎn)品。在四川等喜歡麻辣口味的地區(qū)，推出了麻辣風(fēng)味的生鮮火鍋食材套餐；在廣東等注重食材原汁原味的地區(qū)，開發(fā)了清蒸、白灼等清淡口味的生鮮預(yù)制菜。這些個性化、差異化的產(chǎn)品，滿足了不同地區(qū)消費者多元化的需求，進一步豐富了國內(nèi)冷鏈生鮮市場的產(chǎn)品供給，提升了消費者的購物體驗。

1.質(zhì)量管控：確保產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定

隨著大量外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品如潮水般涌入國內(nèi)市場，質(zhì)量管控問題成為了行業(yè)發(fā)展面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)之一。由于不同國家和地區(qū)在生鮮產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測體系等方面存在較大差異，如何確保這些進口產(chǎn)品符合國內(nèi)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成為了擺在行業(yè)面前的一道難題。為有效應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，巨頭們必須發(fā)揮引領(lǐng)作用，建立起一套嚴(yán)格、完善的質(zhì)量檢測體系。從產(chǎn)品的源頭采購環(huán)節(jié)開始，加強對供應(yīng)商的資質(zhì)審核和產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，確保每一批進入國內(nèi)市場的外貿(mào)冷鏈生鮮產(chǎn)品都符合國內(nèi)的質(zhì)量要求。在運輸和儲存環(huán)節(jié)，利用先進的技術(shù)手段，如實時溫度監(jiān)控設(shè)備、質(zhì)量追溯系統(tǒng)等，對產(chǎn)品的品質(zhì)進行全程跟蹤和監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠迅速追溯源頭并采取相應(yīng)的處理措施。

企業(yè)自身也應(yīng)牢固樹立質(zhì)量意識，加強內(nèi)部質(zhì)量管理體系建設(shè)。加大對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，嚴(yán)格按照國內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)加工。同時，加強員工培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和操作技能，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。此外，行業(yè)協(xié)會應(yīng)積極發(fā)揮橋梁和紐帶作用，組織行業(yè)內(nèi)的企業(yè)共同制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強行業(yè)自律，促進整個行業(yè)在質(zhì)量管控方面的協(xié)同發(fā)展，提升行業(yè)整體的質(zhì)量水平。

2.競爭加?。禾嵘诵母偁幜?/p>

巨頭的強勢加入，使得原本競爭激烈的冷鏈生鮮市場變得更加硝煙彌漫。外貿(mào)企業(yè)不僅面臨著與國內(nèi)本土企業(yè)在產(chǎn)品價格、品質(zhì)、品牌等方面的激烈競爭，還要應(yīng)對來自其他外貿(mào)同行的競爭壓力。在這種嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)必須采取有效措施，提升自身的核心競爭力。首先，要始終將產(chǎn)品品質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的生命線，持續(xù)加大對產(chǎn)品質(zhì)量管控的投入，從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，確保產(chǎn)品品質(zhì)始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平。其次，加強品牌建設(shè)，通過品牌定位、品牌傳播等手段，塑造獨特的品牌形象，提高品牌知名度和美譽度，增強消費者對品牌的忠誠度。

企業(yè)還應(yīng)充分借助巨頭提供的平臺和資源，加強市場營銷推廣。積極參與巨頭組織的各類促銷活動、線上線下宣傳活動等，提高產(chǎn)品的市場曝光度。同時，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入了解消費者需求，制定精準(zhǔn)的營銷策略，提高市場響應(yīng)速度。此外，企業(yè)要注重成本控制，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高生產(chǎn)效率等方式，降低運營成本，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，以更具競爭力的價格贏得市場份額。通過綜合運用以上措施，企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.冷鏈技術(shù)：緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢

在科技飛速發(fā)展的今天，冷鏈技術(shù)作為冷鏈生鮮行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，正經(jīng)歷著日新月異的變革。隨著消費者對產(chǎn)品新鮮度和品質(zhì)要求的不斷提高，以及全社會環(huán)保意識的日益增強，新型冷鏈技術(shù)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。綠色環(huán)保制冷技術(shù)以其對環(huán)境友好、能耗低等優(yōu)勢，逐漸成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。采用新型環(huán)保制冷劑的制冷設(shè)備，能夠有效減少對臭氧層的破壞，降低溫室氣體排放，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。智能冷鏈監(jiān)控技術(shù)則通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，實現(xiàn)對冷鏈運輸和儲存過程的全方位、實時化監(jiān)控。通過在運輸車輛和倉庫中安裝各類傳感器，能夠?qū)崟r采集溫度、濕度、震動等數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)傳輸至監(jiān)控平臺，一旦出現(xiàn)異常情況，系統(tǒng)能夠及時發(fā)出預(yù)警，提醒工作人員采取相應(yīng)措施，確保產(chǎn)品品質(zhì)不受影響。

面對冷鏈技術(shù)的快速發(fā)展趨勢，巨頭和企業(yè)必須保持敏銳的市場洞察力，緊跟技術(shù)發(fā)展步伐，加大對冷鏈技術(shù)研發(fā)的投入力度。積極引進先進的技術(shù)設(shè)備和人才，加強與科研機構(gòu)、高校的合作，共同開展技術(shù)創(chuàng)新研究。通過技術(shù)創(chuàng)新，提升冷鏈物流的智能化、自動化水平，提高運輸效率，降低運營成本，同時更好地滿足消費者對產(chǎn)品品質(zhì)和新鮮度的高要求，提升整個行業(yè)的市場競爭力。例如，一些企業(yè)已經(jīng)開始探索利用無人機進行冷鏈配送，通過無人機將生鮮產(chǎn)品快速送達偏遠地區(qū)或交通不便的區(qū)域，大大提高了配送效率，拓展了市場覆蓋范圍。這種創(chuàng)新的配送模式為冷鏈生鮮行業(yè)的發(fā)展帶來了新的思路和機遇。

京東、盒馬、永輝等巨頭在助力外貿(mào)企業(yè)拓展內(nèi)銷渠道的過程中，為冷鏈生鮮領(lǐng)域帶來了諸多積極的發(fā)展機遇，但同時也不可避免地帶來了一系列挑戰(zhàn)。通過在優(yōu)化供應(yīng)鏈、拓展市場、推動產(chǎn)品創(chuàng)新等方面發(fā)揮積極作用，行業(yè)有望迎來新的發(fā)展高峰，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。然而，面對質(zhì)量管控、競爭加劇和技術(shù)升級等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需要巨頭、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會等各方緊密合作，形成強大的合力，共同采取切實有效的應(yīng)對策略。相信在各方的協(xié)同努力下，冷鏈生鮮行業(yè)將在內(nèi)外貿(mào)一體化的時代浪潮中乘風(fēng)破浪，實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，為消費者提供更加豐富、優(yōu)質(zhì)、安全的生鮮產(chǎn)品，為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定增長貢獻重要力量，書寫行業(yè)發(fā)展的新篇章。